一、材料管理責任和計劃要求

　　1.材料管理責任制

　　項目材料管理應建立材料管理崗位責任制。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者：施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人;班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。

　　2.材料計劃要求

　　項目開工前，向折彎機企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù);在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向折彎機企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù);按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

　　二、材料庫存管理要求

　　1·進場驗收要求。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)I：口11：I合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。

　　2·儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任;進庫的材料要建立臺賬;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞;施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理;要日清、月結、定期盤點、賬物相符。

　　三、鐵線折彎機企業(yè)材料領發(fā)、使用和回收要求

　　1·領發(fā)要求。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)折彎機材料;施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施;建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。

　　2·使用監(jiān)督要求?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。包括：是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否按材料規(guī)格合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。

　　3.回收要求。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。

　　四、材料節(jié)約途徑的探索要求
　　材料量的節(jié)約，途徑非常多。這就要求我們運用科學管理方法進行探索。

　　1.運用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點，具節(jié)約潛力。

　　2.運用存儲理論，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節(jié)約庫存費用。

　　3.研究材料節(jié)約的組織措施。機電工程項目人力資源和用工管理要求

　　4.運用價值分析理論，明確降低剪板機成本的對象、改進設計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。
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